Директорлар кеңесінің Төрағасы

«ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ Бас директоры;

Сердиев Ибулла Жұмағұлұлы

1976 жылы 31 қаңтарда Маңғыстау облысында дүниеге келген.

Білімі: 
- М. Тынышпаев атындағы Қазақ көлік және коммуникациялар академиясы, инженер-экономист (1999 ж);
- К. И. Сатпаев атындағы Қазақ ұлттық техникалық университеті, мұнай-газ ісі.

Жұмыс тәжірбиесі:
- Газ саласында 2003 жылдан бастап қызмет етеді.
- 2003 — 2005 жж. «Интергаз Орталық Азия» АҚ тендерлік рәсім мен келісімшарт мониторингі департаментінің бас маманы.

Әрі қарай оқу

"Интергаз Орталық Азия" АҚ Бас директоры

Басқарма Төрағасы

Қасеев Еркін Зарипұлы

1967 жылы 14 тамызында Шығыс Қазақстан облысында дүниеге келді. 

Білімі: 1991 - В.И. Ленин атындағы ҚазПТИ, инженер.                                     

Жұмыс тәжірибесі:

1991 – 1998 жж – түрлі коммерциялық құрылымдарда басшылық қызметтерде жұмыс атқарды;

1998 – 2001 жж. – «Өскемен газ шаруашылығының басқармасы» директоры, «Алаутрансгаз» ААҚ басқарушы директорының орынбасары;

Әрі қарай оқу

«ҚазТрансГаз» АҚ экономика және қаржы жөніндегі басқарушы директоры

Көшеров
Даир
Әділбекұлы

Тәуелсіз директор

Алдажаров
Айтмухаммед
Турарбекұлы

Тәуелсіз директор

Сайднасимов
Марат
Абдулазизұлы

Корпоративтік хатшы

Торғаев
Бақытқали
Нұрғалиұлы
9 маусым - Ұлттық аза тұту күні
Баспасөз орталығы
ҚазТрансГаз трансформация бойынша көшбасшы деп танылды
29.04.2016

Зерттеу барлық ұлттық компаниялар өз бизнесін оңтайландыруды азды-көпті жүзеге асырып жатқанын және оларды трансформациялау шамамен бірдей серпінмен жүріп жатқанын, алайда озық шығуға үміткерлер де бар екенін көрсетті.

«Рейтинг » қазақстандық агенттігі қолайсыз қаржы-экономикалық ахуал жағдайында бизнесті неғұрлым тиімді оңтайландырған ұлттық компанияларды анықтау мақсатында зерттеу жүргізді.

Сараптау тобының ең жоғары бағасын (7,1) Ұлттық оператор «ҚазТрансГаз» АҚ алды. Одан кейін, аздап кейінге қалумен – «ҚазПочта» АҚ (7 балл), содан соң «СамұрықЭнерго» АҚ, «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ 6,9 балл алды.

«Қалған ұлттық компаниялар «орташалар» тобына кіріп, олқылық шегінде (4%) орналаса отырып, орташа мәні 6,7 баллдан алды. Осылайша, нағыз көшбасшылар мен нағыз аутсайдерлер анықталған жоқ», - деп атап өтті сарапшылар.

Сарапшылар тоқтаған ең қызықты тұжырым ұлттық компанияларда «трансформация» деген ұғымға бірыңғай түсініктің жоқтығында. Мақсатты, міндеттер мен алынған нәтижелерді әр компания өзінше түсінеді.

Егер бір компания үшін трансформация дегеніміз – бұл бизнес-процестерді оңтайландыру болса, басқасы үшін – шығыстарды азайту, үшіншісі – персоналды оқыту, төртіншісі – басқару тұрғысынан трансформациялауға қатысы мүлдем шамалы көрсеткіштер жиынтығы деп біледі.

Сонымен қатар, зерттеуде атап өтілгендей, «ҚазПочта» АҚ озық ақпараттық технологияларды енгізумен, «СамұрықЭнерго» - бизнес-процестерді оңтайландырумен, «ҚазМұнайГаз» – сауатты қаржы операцияларымен және мұнай бағасының төмендеуі жағдайдында «балластан» арылумен көзге түсті. Рейтинг бойынша «ҚазТрансГаз» АҚ-ның көшбасшы орынға ие болуына мүмкіндік берген шешуші фактор – оның мықты стратегиялық менеджменті екенін атап өтті талдаушылар.

Сол мезетте, сараптамалық бағалау қорытындылары бойынша бір ұлттық компанияның басқасына қарағандағы көшбасшылығы қиын жағдай кезінде бизнесті трансформациялау бағытында қолданылып отырған күш-жігерді айқын түсіндірудің жеткіліксіздігіне және осы бағытта істелуге тиіс жұмыстың қолға алынбауынан емес, істелген жұмысты көрсете білмеуге байланысты болуы мүмкін деп пайымдайды сарапшылар.

«Алынған нәтижелерге қарағанда, барлық компанмиялар өз жұмыстарын жетілдіруде және бизнесті оңтайландыруда қайда ұмтылу қажет екенін біледі»,- деп атап өтті сарапшылар.

Жүргізілген талдауды негізге ала отырып, сарапшылар ұлттық компанияларға тәжірибе алмасуды ұсынады, атап айтқанда, «дөңгелек үстелдер» нысанында ғылыми және ғылыми-практикалық конференциялар өткізуді ұсынады, онда компаниялардың қызметіне кейіннен енгізе отырып, жетекші мамандардың пікірлерімен танысуға болады.

Ұлттық компаниялардың басшылығына, сондай-ақ Қазақстан жағдайында кейіннен бейімдеумен шетелдік тәжірибені зерделеуге, ұлттық компаниялардың тәжірибесін еншілес компанияларға таратуға, сондай-ақ осы үдерісті өзінше халықтық ете отырып, трансформациялау (оңтайландыру) проблемасына компаниялар қызметкерлерінің кең аясын тарта түсуге тырысуға кеңес береді.

Толығырақ ақпаратты, зерттеу нәтижелерін және сараптамалық сауал жүргізу әдіснамасын мына сілтеме арқылы жүріп көре аласыз - http://agencyrating.kz/novosti/otsenivanie-uspeshnosti-transformatsii-natsional-ny-h-kompanij-kazahstana.html

31.12.2019
Президент газ және газбен жабдықтау мәселелері жөніндегі заңға қол қойды
Әрі қарай оқу
25.12.2019
Таразда газ тарату желілерін жаңарту аяқталып келеді
Әрі қарай оқу
12.12.2019
ҚАЗТРАНСГАЗ ТӘУЕЛСІЗДІК КҮНІН САЛТАНАТТЫ АТАП ӨТТІ
Әрі қарай оқу
24.10.2019
СТРАТЕГИЯЛЫҚ МАҢЫЗЫ БАР «ОКАРЕМ-БЕЙНЕУ» ГАЗ ҚҰБЫРЫНА ҚЫСҚА МЕРЗІМДЕ КҮРДЕЛІ ЖӨНДЕУ ЖАСАЛДЫ
Әрі қарай оқу